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Le coaching agile... dans quel contexte?
A la puissance des approches agiles s’associe une grande exigence en valeurs humaines. Passer ces dernières au second plan, c’est oublier ou ignorer que l’agilité est un jeu de valeurs qui se développe plutôt qu’une méthode qui s’enseigne.
L'agilité permet de piloter une organisation, dans un contexte complexe, mais en s'attachant à des valeurs et principes simples.
Accéder directement aux autres valeurs développées dans vos équipes par votre coach :
Authenticité - Simplicité - Focalisation - Ouverture - Respect - Courage - Engagement
Principe d'intervention du coach agile
Le coach agile va vous aider au quotidien à développer votre agilité dans le contexte de votre entreprise ou de votre projet. Tour à tour, le coach agile accompagne :
- Les personnes, les équipes, en sécurisant les sorties de leurs zones de confort, en les aidant à identifier leurs ressorts et leurs valeurs ;
- Les managers, en les aidant à incarner leur nouveau rôle;
- L’organisation, en quête de congruence et en favorisant le retour d’expérience.
Déroulement du coaching
Comme dans tout processus de coaching, le coach intervient en fonction de la demande de l'entreprise. Celle-ci peut être :
- Vaste, jusqu'à l'accompagnement d'une transformation profonde de l'entreprise;
- Ponctuelle, pour tester et accompagner l'agilité sur un projet;
- Continue, dans une entreprise déjà engagée dans l'agilité, et de ce fait, dans une démarche d'amélioration continue.
A intervalle régulier, le coach agile observe les pratiques, les cérémonies, interroge les différentes parties prenantes et est à disposition d'elles. Des prises de conscience naissent alors les modifications de pratiques et de comportements.
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