Engagement

Vous constatez, dans vos équipe :

• que les actions sont régulièrement remises en question avant d'être commencées;
• que de l'énergie se perd dans des analyses qui tournent en rond;
• que tout est excuse pour ajouter des délais;
• que la peur de l'erreur est plus forte que la volonté d'essayer

et donc au final que les décisions prises ne sont pas appliquées...

Le coach agile, au travers de son questionnement, fait émerger les demandes et besoins de chacun vis à vis des décisions. En favorisant l'échange et la transparence, il crée un cadre de confiance dans lequel les objectifs de chacun sont clairs et acceptés. En favorisant également la simplicité, il rassure sur le coût de l'erreur qui n'est plus alors un frein à l'expérimentation et l'innovation.

Enfin, la vision partagée, appuyée par la focalisation, donne le cap commun et connu de chacun qui facilite la mise en mouvement.