Engagement
Pourquoi développer l'engagement ?
Vous constatez, dans vos équipe :
- que les actions sont régulièrement remises en question avant d'être commencées;
- que de l'énergie se perd dans des analyses qui tournent en rond;
- que tout est excuse pour ajouter des délais;
- que la peur de l'erreur est plus forte que la volonté d'essayer
et donc au final que les décisions prises ne sont pas appliquées...
La valeur engagement au service de l'organisation
Dans une équipe, l'engagement se manifeste par la mise en oeuvre des décisions prises sans attente superflue. L'équipe n'a pas peur de se tromper, accueille l'erreur comme un apprentissage et de ce fait, innove sans inhibition. Enfin, chacun est solidaire de ce que fait l'autre et l'aide au besoin.
Le coaching agile pose les bases de l'engagement
Le coach agile, au travers de son questionnement, fait émerger les demandes et besoins de chacun vis à vis des décisions. En favorisant l'échange et la transparence, il crée un cadre de confiance dans lequel les objectifs de chacun sont clairs et acceptés. En favorisant également la simplicité, il rassure sur le coût de l'erreur qui n'est plus alors un frein à l'expérimentation et l'innovation.
Enfin, la vision partagée, appuyée par la focalisation, donne le cap commun et connu de chacun qui facilite la mise en mouvement.
Accéder directement aux autres valeurs développées dans vos équipes par votre coach :
Authenticité - Simplicité - Focalisation - Ouverture - Respect - Courage - Engagement