Le coaching collectif contribue à résoudre des situations comparables au coaching individuel avec une approche similaire appliquée à un groupe (associés, comité de direction, niveau de management, service ou équipe...).
Le rôle du coach est de mettre en mouvement l'ensemble des participants sur l'objectif retenu et choisi, pour que les ressources de l'équipe émergent. Le coach est garant du cadre et du processus, avec une attention particulière sur les interactions, les "transactions cachées", les enjeux personnels.
Le partage d'expériences nouvelles au travers d'ateliers, de mise en situations donne à l'équipe une vision inédite des complémentarités qui sont les siennes. Les à priori tombent, des potentiels se révèlent.
La confrontation de la problématique collective est ici pleine d'enseignement pour les participants. Elle favorise la cohésion, renforce la dynamique collective et contribue à améliorer la performance globale de l'équipe.
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La pyramide de Maslow est une représentation de la hiérarchie des besoins commune à chacun d'entre nous. Elle a été établie à partir des travaux du psychologue américain Abraham Maslow... Lire la suite
Le monde bouge, les modes de pensée évoluent et avec eux, les types de management en entreprise. Le modèle de la spirale dynamique, avec les dissonances, permet d'avoir un éclairage sur les difficultés individuelles dans différents cadres collectifs... Lire la suite