Coaching de manager
Le coaching de manager
Au travers d'un processus d'accompagnement formalisé, le coach crée un cadre favorisant les prises de conscience du manager. Il pourra alors libérer ses talents, s'autoriser à surmonter ses blocages et explorer de nouveaux territoires.
Le cadre d'un coaching individuel en entreprise fait l'objet d'un contrat tripartite entre l'entreprise, le coach et le manager concerné. Ce dernier doit être engagé et motivé pour l'accompagnement sur un objectif qui fera sens pour lui et le coach.
C'est une démarche qui est bénéfique et permet de constater des changements de comportements au travers de ces "fenêtres" d'échanges. Le coaché est aussi impliqué au cours des inter-séances au travers d'actions qu'il aura décidé de mettre en place dans le cadre d'une mise en mouvement vers l'atteinte de l'objectif caractéristique du coaching.
Exemple de problématiques de coaching de manager:
- Etre à l'aise avec les talents de chacun et sa posture de manager
- Les premiers pas avec son équipe, identifier les qualités présentes
- Développement des leaderships, de sa posture
- Gérer une relation difficile, trouver une voie de pacification
- Maîtrise du stress, retrouver du bien-être
- Trouver sa place dans l'entreprise libérée
- Etre assertif, donner du feedback, en demander
- Développer et partager une vision, comprendre les valeurs
- Développement d'une stratégie personnelle
- Comprendre la dynamique et les signaux de son équipe
- Transformation des résistances au changement
Déroulement du coaching :
Le coach professionnel, en toute bienveillance, par le questionnement et également le partage de modèles théoriques, vous accompagne lors de séances en tête à tête. Généralement, le coaching de manager se déroule sur 8 à 12 séances de 1h30 à 2h chacune. Le processus intègre également une séance intermédiaire pour évaluer l'avancement et ajuster l'objectif global, et enfin une séance de bouclage pour ancrer définitivement les apprentissages qui ont émergé et partager les résultats avec l'organisation.
Et si vous abordiez l'idée du coaching au moment d'une promotion ?
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