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Photo by Anastasia Dulgier on Unsplash
Un accompagnement de la transformation de votre organisation
Le coaching d'organisation s'adresse à toute structure qui s'interroge ou mène un projet de changement. Que le changement soit local à un service ou soit la transformation globale d'une organisation, le coaching vous accompagne dans l'ingénierie de ce projet avec le support modélisant de la spirale dynamique®.
Nous pouvons, avec mon réseau d'experts, vous accompagner dans la résolution de vos problématiques :
- Changements en vue de s'adapter à un nouvel environnement, social, marché, paradigmes...;
- Restructurations d'entreprise, particulièrement lors de reprises ou redressements;
- Croissance rapide;
- Conflits inter-générationnels ou inter-culturels;
- Qualité de vie au travail et coûts liés au départs de personnels;
- Amélioration du ROI lors de transformations digitales en proie à des difficultés humaines;
- Développement de la congruence d'entreprise, partage d'information et lutte contre les silos;
- Congruence managériale;
Le principe d'accompagnement et de suivi
Au travers de ses questions, mais aussi d'assessments de transition basés sur la spirale dynamique® , le processus de coaching maintient un suivi de la transformation, appelé "tableau de bord racine", de sa préparation à sa stabilisation.
A tout moment, les conditions indispensables au changement sont ainsi suivis afin de sécuriser la démarche et s'assurer de sa congruence. Ces conditions et points de vigilance sont au nombre de 7 :
- L'ouverture et la résilience au changement (flex) : lors de premiers assessments de valeurs basés sur la spirale dynamique®, le coach évalue le potentiel d'ouverture de la structure à de nouveaux paradigmes. Cette étape est la plus importante car elle dimensionne ce qui est faisable immédiatement ou qui nécessite des accompagnements complémentaires des dirigeants;
- Alpha : la situation actuelle est stable, de l'énergie est donc disponible pour opérer le changement vers alpha'. En effet, l'urgence du quotidien est, en particulier, une contre-indication à engager un processus;
- Beta : il existe des dissonances, c'est à dire des problèmes qui ne sont pas vraiment réglés sans que personne ne sache clairement pourquoi;
- Gamma : les freins au changement. Soyons en sur, ils existent. La vigilance porte sur leur identification et la prise de conscience de leur existence. Parmi ces freins, les facteurs humains sont les plus importants;
- Delta : si la situation future n'est pas encore claire, il existe néanmoins des insights de nouvelles pratiques;
- Le mode préférentiel de changement : comment évaluez-vous le type de transformation à venir, progressive ou disruptive?;
- Le mode préférentiel d'épanouissement, basés sur les assessments de transition, afin que chacun soit impliqué dans le processus sans mal-être.
Le déroulement du processus de coaching
L'accompagnement du changement et personnalisé en fonction du besoin de la structure. Au delà des coachings de dirigeants et comités de directions, nous apportons notre expertise en coachings d'équipes et individuels.
Contactez-moi pour une présentation du processus de changement accompagné du coaching spiralien.
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